NAMA
: DEWI LESTARI
KELAS : 1EB04
NPM
: 21211958
TUGAS : PORFOLIO
1.
A. Apa
pengertian manajemen ?
manajemen yaitu koordinasi semua sumber
daya melalui proses perencanaan, pengorganisasian, penetapan tenaga kerja,
pengarahan dan pengawasan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih
dahulu
B.
Sebutkan fungsi utama manajemen ?
Ada
4 fungsi utama dalam manajemen:
1.Perencanaan (Planning),
2. Pengorganisasian (Organizing),
3. Pengarahan (Actuating/Directing),
4. Pengawasan (Controlling)
Fungsi Perencanaan
proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.
Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan :
- Menetapkan tujuan dan target bisnis
- Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut
- Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan
- Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis
Fungsi Pengorganisasian
proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi
Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian :
- Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukan
- Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab
- Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja
- Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi :
- Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan
- Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan
- Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan
Fungsi Pengawasan dan Pengendalian
proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian :
- Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan
- Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan
- Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis
Fungsi Operasional dalam Manajemen
Pada pelaksanaannya, fungsi-fungsi manajemen yang dijalankan menurut tahapan tertentu akan sangat berbeda jika didasarkan pada fungsi operasionalnya. secara operasional, fungsi planning untuk sumber daya manusia akan berbeda dengan fungsi planning untuk sumber daya fisik/alam, dan sebagainya.
Manajemen organisasi bisnis dapat dibedakan menjadi fungsi-fungsi :
1. Manajemen Sumber Daya Manusia
2. Manajemen Pemasaran
3. Manajemen Operasi/Produksi
4. Manajemen Keuangan
5. Manajemen Informasi
1.Perencanaan (Planning),
2. Pengorganisasian (Organizing),
3. Pengarahan (Actuating/Directing),
4. Pengawasan (Controlling)
Fungsi Perencanaan
proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.
Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan :
- Menetapkan tujuan dan target bisnis
- Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut
- Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan
- Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis
Fungsi Pengorganisasian
proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi
Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian :
- Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukan
- Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab
- Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja
- Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi :
- Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan
- Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan
- Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan
Fungsi Pengawasan dan Pengendalian
proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian :
- Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan
- Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan
- Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis
Fungsi Operasional dalam Manajemen
Pada pelaksanaannya, fungsi-fungsi manajemen yang dijalankan menurut tahapan tertentu akan sangat berbeda jika didasarkan pada fungsi operasionalnya. secara operasional, fungsi planning untuk sumber daya manusia akan berbeda dengan fungsi planning untuk sumber daya fisik/alam, dan sebagainya.
Manajemen organisasi bisnis dapat dibedakan menjadi fungsi-fungsi :
1. Manajemen Sumber Daya Manusia
2. Manajemen Pemasaran
3. Manajemen Operasi/Produksi
4. Manajemen Keuangan
5. Manajemen Informasi
2. A. Jelaskan pengertian marketing/pemasaran ?
Pengertian Pemasaran Menurut H. Nystron
Pemasaran
merupakan suatu kegiatan penyaluran barang atau jasa dari tangan produsen ke
tangan konsumen.
Pengertian
Pemasaran Menurut Philip dan Duncan
Pemasaran
yaitu sesuatu yang meliputi semua langkah yang dipakai atau dibutuhkan untuk
menempatkan barang yang bersifat tangible ke tangan konsumen.
Pengertian
Pemasaran Menurut Asosiasi Pemasaran Amerika Serikat / American Merketing
Association
Pemasaran
adalah pelaksanaan kegiatan usaha pedagangan yang diarahkan pada aliran barang
dan jasa dari produsen ke konsumen.
B.
Pengertian marketing mix ?
marketing mix atau bauran pemasaran
merupakan salah satu bagian dari konsep pemasaran modern, tetapi harus di ingat
bahwa pemasaran bukanlah marketing mix.
Menurut Kotler “Bauran Pemasaran (Marketing Mix) adalah seperangkat alat pemasaran yang digunakan perusahaan untuk terus-menerus mencapai tujuan pemasarannya di pasar sasaran”. Berdasarkan definisi tersebut diatas bahwa bauran pemasaran adalah kombinasi beberapa elemen bauran pemasaran untuk memperoleh pasar, pangsa pasar yang lebih besar, posisi bersaing yang kuat dan citra positif pada pelanggan sehingga dapat kita artikan bahwa tujuan pemasaran adalah untuk meningkatkan jumlah pelanggan, meningkatkan hasil penjualan, serta dapat memberikan keuntungan untuk perusahaan dan stakeholdernya.
Konsep marketing mix yang pertama kali dikenalkan oleh Jerome McCarthy mempunyai empat variabel yang biasa dikenal dengan 4P yaitu product, price, promotion, dan place. Berkat Jerome McCarthy lah konsep 4P kemudian dikenal luas oleh masyarakat dan sering menjadi rujukan jika membahas tentang pemasaran.
Menurut Kotler “Bauran Pemasaran (Marketing Mix) adalah seperangkat alat pemasaran yang digunakan perusahaan untuk terus-menerus mencapai tujuan pemasarannya di pasar sasaran”. Berdasarkan definisi tersebut diatas bahwa bauran pemasaran adalah kombinasi beberapa elemen bauran pemasaran untuk memperoleh pasar, pangsa pasar yang lebih besar, posisi bersaing yang kuat dan citra positif pada pelanggan sehingga dapat kita artikan bahwa tujuan pemasaran adalah untuk meningkatkan jumlah pelanggan, meningkatkan hasil penjualan, serta dapat memberikan keuntungan untuk perusahaan dan stakeholdernya.
Konsep marketing mix yang pertama kali dikenalkan oleh Jerome McCarthy mempunyai empat variabel yang biasa dikenal dengan 4P yaitu product, price, promotion, dan place. Berkat Jerome McCarthy lah konsep 4P kemudian dikenal luas oleh masyarakat dan sering menjadi rujukan jika membahas tentang pemasaran.
3.
A. Pengertian perusahaan kecil ?
Perusahaan kecil
merupakan usaha yang mempunyai jumlah tenaga kerja kurang dari 50 orang, atau
berdasarkan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1999 kategori usaha kecil adalah yang
memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp. 200.000.000,00 (tidak termasuk tanah
dan bangunan); penjualan paling banyak Rp. 1.000.000.000,00; milik Warga Negara
Indonesia, bukan afiliasi badan usaha lain (berdiri sendiri), dan berbentuk
usaha perorangan, badan usaha, atau koperasi.
B. apa bedanya perusahaan kecil dan
perusahaan besar ?
|
NO
|
PERUSAHAAN
BESAR
|
PERUSAHAAN
KECIL
|
|
1.
|
Umumnya dikelola bukan
oleh pemilik
|
Umunya dikelola oleh
pemilik
|
|
2.
|
Struktur organisasi
kompleks
|
Struktur organisasinya
sederhana
|
|
3.
|
Pemilik mengenal sedikit
karyawan
|
Pemilik mengenal karyawan
|
|
4.
|
Prosentase kegagalan
rendah
|
Prosentase kegagalan
lebih tinggi
|
|
5.
|
Banyak ahli manajemen
|
Kekurangan manajer ahli
|
|
6.
|
Modal jangka panjang
relatif mudah diperoleh
|
Modal jangka panjang
sulit diperoleh
|
|
7.
|
Pengaturan keuangan sudah
memekai manajemen yang rapi
|
Gaya manajerial lebih
hanya ke trial and eror
|
|
8.
|
Pembagian kerja lebih
rapi sesuai dengan bagiannya dan dilakukan oleh orang yang sudah ahli
dibidang tersebut
|
Komunikasi lebih efektif
tidak berbelit-belit seperti di perusahaan besar dan keputusan lebih cepat
dibuat
|
|
9.
|
Jaringan kerjanya luas
|
Jaringan usaha kerja
kecil masih sederhana
|
|
10.
|
Kepemimpinan dari usaha
kecil memiliki hubungan baik dengan bawahannya, saling berkolaborasi, dan
biasanya sering menghasilkan kemenangan kecil
|
|
|
11.
|
New technology can be
easily adopted. Kalau ada hal-hal baru lebih sangat mudah di implementasikan
tanpa harus verifikasi ini itu
|
|
|
12.
|
Efisien, tentunya biaya
untuk memperoduksi suatu produk/service akan lebih kecil sehingga akan lebih
murah
|
Tulisan bebas
1.
Apa makna sukses menurut anda ?
Makna sukses telah menjadi kebutuhan
mutlak setiap manusia tuh tidak semua orang tidak memiliki pandangan yang sama
tentang arti kesuksesan ,ada yang menganggapnya sebagai kekayaan .kelompok ini
mencurahkan hidupnya untuk menumpuk harta , mereka melihat uang sebagai symbol kesuksesan .itulah sebabnya
mereka menjadi serakah dan amat mendewakan uang , uang menjadi oksigen yang
mutlak diperlukan bagi kehidupan mereka ,sayangnya orang-orang ini hidupnya
hampa .mereka umumnya cepat curiga terhadap orang lain .amat sulit mereka untuk
berfikir positif terhadap orang lain .
saya tidak memungkiri bahwa kekayaan , khususnya uang - penting bagi hidup .siapa sih yang tidak butuh uang ? selanjutnya ada juga yang mendefinisikan kesuksesan dengan kesehatan yang prima .
jadi apa sih definisi yang tepat ?
saya tidak berpretensi menyebut diri
sebagai pakar kesuksesan karna saya pun masih belajar dan mencari arti dari
kata sukses sejati .yang pasti saya pernah membaca satu definisi tentang suskes
yang tampaknya cukup menarik untuk kita simak bersama.
Menurut MOTIVATOR
yang terkenal ZIG ZIGLAR , sukses sejati mencakup 8 bidang kehidupan
yakni
1.
Kebahagiaan
2.
Kesehatan
3.
Keuangan (kemakmuran )
4.
Keamanan
5.
Kualitas persahabatan (mempunyai
banyak sahabat )
6.
Hubungan keluarga yang baik
7.
Penghargaan akan masa depan
8.
Dan kedamaian pikiran
Itulah sebabnya kita sering
mendengar orang berkata bahwa orang kaya
belum tentu sukses , namun orang yang sukses pasti kaya secara material dan
spiritual . meski demikian , sukses bukanlah sebuah tujuan akhir ;sukses adalah
sebuah perjalanan , ya sukses sebuah perjalanan ! jika kita telah berhasil meraih sebuah
impian kita tuh harus tetap meneruskan
perjalanan .akhir dari perjalan kita adalah ketika kita sudah menutup mata Motivator
dan pakar kepemimpinan DR.JHON C MAXWELL
selalu menegaskan agar dalam perjalanan sukses itu senantiasa melakukan apa
yang harus kita lakukan . Intinya, tempuhlah perjalanan sukses dengan benar dan
hargailah prosesnya bukan hasil akhir .
2.
Kuliah sambil berwiraswasta
Berwiraswasta sambil kuliah itu harus di pikirkan
secara matang dan mempunyai pengetahuan yang luas agar tercapailah sesuatu yang
di inginkan. Banyak hal yang harus di pertimbangkan untuk melakukan wiraswasta
sambil kuliah.
3.
Jadi
pengusaha atau jadi karyawan di perusahaan yang benefit ?
Saya
lebih memilih ingn menjadi seorang pengusaha karna
melihat semakin banyaknya para pelamar kerja berbanding terbalik dengan jumlahlapangan pekerjaan yang tersedia di indonesia, saya rasa alasan itulah yang mengharuskan kita menjadi seorang pengusaha. karena dengan kita mebuka usaha kita sekaligus juga sudah membuka lapangan pekerjaan baru di indonesia
karena banyak orang / hampir semua orang ingin negaranya menjadi maju, maka sudah seharusnyalah kita menjadi seorang pengusaha. karena untuk menjadi sebuah negara yang maju dibutuhkan minimal 2% jumlah pengusaha dari total jumlah penduduk suatu negara, sedangkan di indonesia sendiri baru 0,18%. karena itulah sudah saatnya masyarakat indonesia memulai serta mengembangkan usaha sehingga nantinya juga akan meningkatkan pertumbuhan ekonomi indonesia ke arah yang lebih baik dan maju. dengan menjadi pengusaha kita bisa mempunyai waktu yang flexible sehingga kebersamaan dengan keluarga bisa lebih terasa dibandingkan dengan menjadi karyawan yang disibukan oleh jadwal padat kantor.
melihat semakin banyaknya para pelamar kerja berbanding terbalik dengan jumlahlapangan pekerjaan yang tersedia di indonesia, saya rasa alasan itulah yang mengharuskan kita menjadi seorang pengusaha. karena dengan kita mebuka usaha kita sekaligus juga sudah membuka lapangan pekerjaan baru di indonesia
karena banyak orang / hampir semua orang ingin negaranya menjadi maju, maka sudah seharusnyalah kita menjadi seorang pengusaha. karena untuk menjadi sebuah negara yang maju dibutuhkan minimal 2% jumlah pengusaha dari total jumlah penduduk suatu negara, sedangkan di indonesia sendiri baru 0,18%. karena itulah sudah saatnya masyarakat indonesia memulai serta mengembangkan usaha sehingga nantinya juga akan meningkatkan pertumbuhan ekonomi indonesia ke arah yang lebih baik dan maju. dengan menjadi pengusaha kita bisa mempunyai waktu yang flexible sehingga kebersamaan dengan keluarga bisa lebih terasa dibandingkan dengan menjadi karyawan yang disibukan oleh jadwal padat kantor.
KELAS : 1EB04
NPM : 21211958
TUGAS : PORFOLIO
Tidak ada komentar:
Posting Komentar